Bootcamp 5 Giugno link
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Il Protocollo BDM consente alle imprese, di qualunque dimensione, di evolvere la propria organizzazione e di adattare l’approccio al mercato (clienti, persone e processi), attraverso un accompagnamento nel tempo orientato alla creazione di valore.
Un approccio “Done For You” (chiavi in mano), che ci consente di lavorare sulla tua organizzazione senza creare “fermi macchina”, permettendoti di concentrarti sulle attività strategiche e sul tuo business.
Mi sono fatta affiancare da alcuni consulenti in un momento di forte cambiamento e crescita professionale e personale. Avevo bisogno di uno “sguardo esterno” per alcune mie scelte professionali inerenti la riorganizzazione completa del mio studio. Oltre a un percorso specifico in tema d i potenziamento delle soft skills e comunicazione aziendale, ho seguito un percorso della durata complessiva di 2 anni con Michela A. e Matteo M.. Ho apprezzato molto la loro sensibilità durante i colloqui con me e con i collaboratori, in modo particolare ho avuto dei piacevolissimi scambi di opinione con Michela con cui abbiamo valutato diversi aspetti organizzativi della mia struttura: carichi di lavoro, divisione delle competenze, gestione del personale. Matteo invece si è occupato maggiormente della parte numerica, approfondendo insieme a me la struttura dei costi aziendali e predisponendo delle analisi dettagliate. Sono molto soddisfatta. Preciso che non ho voluto impostare un controllo dei carichi di lavoro tramite Timesheet, quindi abbiamo trovato un modo personalizzato per procedere. Sicuramente una esperienza per me positiva.
Ero alla ricerca di una soluzione concreta per migliorare il controllo di gestione del mio studio tecnico e, navigando sul web, mi sono imbattuto in BDM Associati. Ho compilato il form di contatto quasi per caso e con un po’ di diffidenza.
Non potevo fare scelta migliore.
Con Stefano Renzi abbiamo analizzato in modo approfondito le criticità legate all’analisi delle commesse, alla marginalità e alla gestione economica dello studio. Mi avete costruito uno strumento su misura, semplice ma estremamente efficace, che oggi mi permette di monitorare costi, ricavi e redditività di ogni commessa in modo chiaro e immediato.
Non mi è stato venduto un software complesso e standardizzato, ma una vera consulenza strategica orientata alla crescita.
Il valore ricevuto va ben oltre lo strumento in sé: oggi ho maggiore consapevolezza dei numeri e una visione più strutturata dello sviluppo del mio studio.
Spero di poter collaborare ancora con voi quando questo sistema non sarà più sufficiente alla mia realtà: significherà che, anche grazie al vostro supporto, sarò cresciuto. 5 stelle meritate, lo consiglio vivamente.
Sono cliente BDM da ormai tre anni e posso affermare con assoluta convinzione che ha rappresentato un vero valore aggiunto per il mio studio professionale. La professionalità del team è evidente in ogni fase del percorso: competenza, puntualità e una profonda capacità di analisi guidano ogni intervento.
Oltre alle competenze tecniche, ciò che apprezzo maggiormente è la cordialità e la disponibilità dei consulenti. Il rapporto umano, sempre improntato al dialogo e alla collaborazione, rende l’intero processo non solo efficace ma anche piacevole.
Il metodo adottato per il controllo di gestione si è rivelato estremamente efficace: intuitivo, strutturato e orientato ai risultati. Grazie al loro supporto, i risultati economici del mio studio sono cresciuti in modo significativo in questi tre anni, dimostrando concretamente il valore e la qualità del loro lavoro.
Consiglio vivamente questa società a chiunque desideri migliorare la gestione e le performance del proprio studio professionale.
Da anni ormai collaboriamo con BDM. Con loro è stata effettuata una approfondita analisi dei dati dello Studio, costruendo un timesheet che misura ciò che conta: ore impiegate per seguire il Cliente, margine per cliente/pratica, saturazione, tempi.
Attraverso strumenti e incontri periodici oggi decidiamo su basi oggettive dove investire tempo e come allocare le attività.
Abbiamo migliorato nell’organizzazione e nel rapporto con il Cliente che ora percepisce meglio il valore del nostro Studio e del servizio che offriamo, comprendendo la qualità e la quantità del tempo che impieghiamo per fornire la nostra consulenza.
Indispensabili!
Abbiamo iniziato a lavorare con BDM da due anni, ci hanno aiutato a controllare i nostri tempi interni di gestione del cliente e a capire numeri alla mano quali sono le attività e i clienti che rendono e quali al contrario quelli che fanno perdere tempo e di conseguenza rendimento. Il loro apporto molto professionale è stato ed è tuttora utilissimo. Consigliatissimi!
Sto seguendo un percorso BDM Associati. Grazie a questo team di professionisti stiamo individuando punti di debolezza su quali intervenire. Si monitora in modo preciso l’attività di studio per poter ottimizzare i tempi e le risorse.
La consulenza di Sara e Alessandro si rivela fondamentale per migliorare l’organizzazione dell’intera attività di studio. Sono sempre molto disponibili, molto competenti e molto chiari nell’esposizione di concetti non sempre di facile interpretazione.
Servizio ottimo!! Consigliatissimo!!
Attraverso il Protocollo BDM, oltre 1.600 studi e aziende hanno intrapreso un percorso concreto di evoluzione, costruito su numeri, metodo e applicazione reale.
Il Protocollo BDM è un percorso operativo e strategico dedicato agli studi professionali che vogliono affrontare il mercato in modo efficace, realizzando il pieno valore del proprio sforzo, ricavando tempo e incanalando le energie della propria organizzazione nel modo più efficace possibile. Affianchiamo gli studi professionali di tutte le dimensioni, lungo un cammino di crescita che parte dalla messa a punto della gestione interna – recuperando tempo, risorse economiche e
margini – fino ad arrivare alla strutturazione dell’organizzazione e allo sviluppo commerciale.
Non si tratta di un corso, né di una consulenza una tantum: è un rapporto continuativo, personalizzato e flessibile, in cui i consulenti BDM vi accompagnano nell’applicare soluzioni pratiche a problemi reali, portando in studio le migliori esperienze acquisite lavorando con VOI.
02
Tempo, energie e risorse finiscono spesso sui clienti e le
attività sbagliate: energivore e senza margine economico.
L’organizzazione cresce per abitudine più che per metodo: ruoli,
responsabilità e processi non sono ancora realmente strutturati.
04
01
I numeri non sono abbastanza chiari per capire dove si
guadagna davvero e dove, invece, si stanno erodendo i margini.
Il titolare resta al centro di tutto: decisioni,
operatività, parcellazione e gestione quotidiana.
03
05
Si lavora molto, ma con la sensazione di rincorrere urgenze, clienti e
richieste, invece di guidare con chiarezza lo sviluppo dello studio.
01
Sai con chiarezza dove si creano margini e dove,
invece, è il caso di intervenire.
02
Recuperi tempo da dedicare alle attività che fanno
crescere davvero la struttura.
03
Costruisci un’organizzazione più efficiente, sostenibile e
meno dipendente da te.
04
Prendi decisioni più precise, perché hai numeri, priorità e
traiettoria sotto controllo.
05
Lo studio diventa più strutturato, più governabile
e pronto a crescere.
Esplora tutti i nostri servizi e scopri come possiamo supportare la tua Azienda nelle aree che incidono davvero su ordine, risultati e crescita
Organizzazione, controllo di gestione e sviluppo aziendale
Non esiste un unico modello di azienda. Ci sono realtà in cui tutto ruota ancora intorno all’imprenditore e altre che hanno già costruito una struttura, ma si trovano a gestire una complessità crescente.
In entrambi i casi il punto non è “fare di più”, ma mettere ordine, creare metodo e rendere l’organizzazione davvero governabile.
Il percorso è lo stesso, ma il modo in cui viene applicato cambia in funzione del punto in cui si trova l’azienda.
È una situazione molto diffusa nelle PMI. L’imprenditore decide, coordina, interviene, sblocca. Tiene insieme clienti, persone e attività operative. L’azienda funziona, ma funziona perché c’è lui o comunque alcune figure cardine, da cui tutto dipende. Il problema nasce quando questa centralità diventa un limite: il tempo non basta più, le priorità si accavallano e la crescita o il contesto economico che cambia iniziano a complicare tutto.
Quasi mai manca il lavoro. Manca un sistema. I numeri sono presenti, ma non vengono utilizzati fino in fondo per prendere decisioni. Il controllo di gestione, quando c’è, non è ancora uno strumento operativo. La marginalità non è sempre chiara e alcune attività continuano nel tempo senza essere davvero messe in discussione. Nel frattempo, la gestione commerciale procede più per abitudine che per strategia e le persone lavorano, ma non sempre all’interno di ruoli così definiti da poter essere gestiti e responsabilizzati.
Il punto non è rivoluzionare l’azienda, ma renderla leggibile e governabile. Si parte sempre da una messa a fuoco concreta: capire dove si crea valore, dove si disperde e dove si può intervenire rapidamente. Da lì si costruisce un sistema di pianificazione e controllo realmente utilizzabile, si chiariscono responsabilità e priorità e si interviene sulle aree che oggi assorbono tempo senza produrre risultati adeguati. Parallelamente, si può lavorare sulla parte commerciale, perché senza metodo anche la crescita tende a essere casuale.
L’imprenditore smette di essere il punto di passaggio obbligato di tutto. Le decisioni diventano più chiare, i numeri iniziano a guidare davvero le scelte e l’organizzazione acquisisce struttura senza perdere flessibilità. Si riducono le dispersioni, aumenta il controllo e l’azienda diventa in grado di crescere senza complicarsi ogni volta. Ci occupiamo direttamente delle analisi periodiche dei dati, di riportarle su dashboard personalizzate e condivise e di organizzare con voi gli incontri di analisi e gestione.
Qui il problema non è l’assenza di organizzazione. L’azienda è cresciuta, ha ruoli definiti, figure manageriali, strumenti di analisi. Ma proprio questa evoluzione ha introdotto un livello di complessità che inizia a pesare.
I dati aumentano, ma non sempre aiutano a decidere meglio. I processi diventano più articolati, le responsabilità a volte si sovrappongono e alcune inefficienze emergono solo quando iniziano a incidere sui risultati. In parallelo, i manager sono chiamati a fare un salto: passare da una logica operativa a una logica di guida, che non sempre è stata costruita davvero. è possibile che le competenze siano concentrate su poche persone, che gli strumenti siano troppi e quindi suscettibili all’errore umano o ancora, che le logiche di controllo non abbiano tenuto il passo con la dimensione raggiunta dall’azienda.
In questi contesti non si riparte da zero. Si lavora su ciò che esiste, per renderlo più efficace. Il controllo di gestione viene portato a un livello in cui supporta davvero le decisioni, la marginalità viene letta in modo più preciso e le responsabilità vengono collegate in modo chiaro ai risultati. L’intervento è anche sulle persone, perché senza una crescita manageriale coerente, nessun sistema regge nel tempo.
L’organizzazione diventa più fluida e più coerente. Le decisioni si velocizzano, le dispersioni si riducono e tutto ciò che è stato costruito negli anni inizia a lavorare insieme, invece che per compartimenti separati. I dati non servono più solo a leggere il passato, ma diventano uno strumento per guidare il futuro. L’azienda si dota di strumenti all’avanguardia per la gestione delle funzioni aziendali critiche.
Ogni Aziendaha problemi, priorità e margini di intervento diversi. Se sei stanco di provare da solo, sprecando tempo e soldi, inizia dall’Analisi Preliminare e da un confronto con esperti del settore.
